运城市红十字会“三重一大”事项集体决策制度

作者：     发布时间：2023-05-10 14:00:18     浏览次数：1621次    

　　为全面贯彻落实中央关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(以下简称“三重一大”)必须经集体讨论作出决定的要求，进一步规范领导干部决策行为、提高决策水平、防范决策风险，实现决策的科学化、民主化，结合工作实际，制定本制度。

　　一、决策原则

　　(一)坚持民主集中。凡属“三重一大”事项，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，经党组会议按规定程序集体讨论，不得以个别商议代替会议讨论，不得以会前沟通、传阅、会签等形式代替集体决策。

　　(二)坚持依法决策。遵守国家法律法规、党内法规和上级相关制度规定，确保各项决策合法合规，集体研究结果不得违反相关法律法规。

　　(三)坚持规范决策。“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要做好记录并存档备查。

　　二、事项范围

　　(一)重大事项决策

　　1.上级重大决策部署、重要会议精神和有关领导同志重要讲话精神的贯彻执行。

　　2.全市红十字系统重大改革事项、重点推进工作审定，中远期发展规划审定。

　　3.以市红十字会名义制发的重要文件和重大工作部署，重要规章制度的制订、修改和废除。

　　4.党的建设、党风廉政建设、意识形态工作以及综治平安建设、精神文明建设中的重大问题。

　　5.单位机构设置、职能配置、人员编制等事项。

　　6.审计、巡视巡察、督查检查、考核奖惩等重大事项。

　　7.党的建设方面的重大事项。

　　8.科级及以下干部年度考核等次确定及市管干部年度考核等次建议。

　　9.各类评先评优推荐申报，对违规违纪行为的调查处理。

　　10.其他需要集体研究决定的事项。

　　(二)重要人事任免

　　1.领导班子成员的工作分工及调整，部门内设机构职责分工。

　　2.副科级以上干部任免调整，处级后备干部人选推荐。

　　3.科级及以下干部集中交流轮岗。

　　4.工作人员公开招考及工作调动。

　　5.其他需要集体研究决定的重要干部管理(挂职、交流)等。

　　(三)重要项目安排

　　1.1万元以上大宗物资及办公设备的采购。

　　2.经上级批准的重大或集体考察学习活动项目、各类专业培训项目。

　　3.其他需要集体研究决定的重大项目安排。

　　(四)大额资金使用的内容和范围

　　1.年度财政经费预算的编制、调整和决算。

　　2.各类专项资金的安排、使用与管理。

　　3.单项支出1万元以上的资金使用。

　　4.其他需要集体研究决定的大额资金使用。

　　三、决策程序

　　(一)确定议题。“三重一大”议题由各科室根据工作情况申报，党组书记确定。

　　(二)会前准备。会议所需相关纸质或电子材料由相关科室提前准备，会议材料准备不完整不充分的，一律不予上会研究。

　　(三)充分酝酿。与会人员要认真研究会议材料，做好发言准备。对重要敏感事项，党组书记应提前同党组其他成员进行沟通。

　　(四)会议决策。事项决策要执行少数服从多数的原则，集体讨论和决定。

　　(五)会议记录。研究“三重一大”事项的会议，必须由专人如实记录，要将每位参会人员的表决意见及分歧意见记录在案，并按照规定存档备查。

　　(六)决策执行。“三重一大”事项经党组会议集体决策后，由分管领导按分工和职责组织实施，如遇到分工和职责交叉时，由党组书记明确一名分管领导牵头负责。对集体决策有不同意见的，可以保留，可按组织原则和规定程序反映，但在没有作出新的决策前应当坚决执行。

　　四、责任追究

　　有下列情形之一的，根据事实、性质及情节追究责任。情节较轻的，对责任人给予批评教育、诫勉谈话，并限期纠正;情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，应依法依纪追究相关责任人的责任：

　　1.不按规定执行“三重一大”事项决策程序的。

　　2.应提交决策的事项未报经党组会议集体决策的。

　　3.决策事项执行不力或执行过程中主观上有过错造成重大影响的。

　　4.擅自改变或不执行党组会议作出的集体决策的。

　　5.未向党组会议提供全面、真实情况，造成错误决策的。

　　6.弄虚作假，骗取党组会议集体作出决策的。

　　7.违反保密纪律规定的。